Bundeswehr 2.0 – Teil II

Wird zu Guttenberg scheitern?

Verteidigungsminister Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg gilt allgemein als beliebt, geniest ein hohes Ansehen in der Bevölkerung, wird Kompetenz zugesprochen, wird in der CDU/CSU-Fraktion als möglicher Kanzlerkandidat gehandelt, geniest auch bei vielen Soldaten ein hohes Ansehen und ist auch dort beliebt – zumindest in großen Teilen der Truppe. Zudem sieht er auch noch gut aus und hat ohne Zweifel auch für den weiblichen Teil der Bevölkerung eine gewisse Attraktivität. Er wird gelegentlich als „Lichtfigur“ tituliert. Sein eloquentes, teilweise auch „robust“ scheinendes Auftreten mit einer in gewissen Situationen nicht immer gänzlich zu verbergenden Arroganz haben zu Guttenberg überdurchschnittlich hohe Vorschusslorbeeren eingebracht. Reicht dies aus, um eine so komplexe Organisation, Streitkräfte wie die Bundeswehr zukunftsorientiert an neue Herausforderungen auszurichten? Nein, sicherlich nicht. Da gehört deutlich mehr zu. Eines der Attribute heißt Weitsicht haben – und zwar breitbandig: Strategisch, taktisch und operativ. Unbestritten nicht ganz einfach. Einige ausgewählte Aspekte zur Umstrukturierung in der Bundeswehr sollen näher betrachtet werden.

Ein Mann sieht rot – Bundeswehr zwei Punkt null

Verteidigungsminister zu Guttenberg räumt auf

In einer vorweihnachtlichen Zeit sind die Schlagzeilen in den Medien oftmals sehr ruhig. Es herrscht sogar gelegentlich Saure-Gurken-Zeit. Um so mehr überrascht es, dass ein Medium, die Financial Times Deutschland (FTD), ein Thema aufgreift, welches Brisanz in sich trägt und unter der Schlagzeile „Verteidigungsministerium – Das rosarote System Jung“ in die Öffentlichkeit bringt. Selbst eine Woche nach Veröffentlichung schweigen die deutschen Medien immer noch darüber. „Sendeverbot für Funk?“, so würde ich aus militärischer Sicht fragen. Oder „Schreib- und Redeverbot“, weil zu viele „Leichen“ im Keller liegen – schon aus Vorgängerregierungen? Die Ruhe ist mehr als auffällig. Es dürfte die Ruhe vor dem Sturm sein.